單項選擇題項目管理職能主要是由（）執(zhí)行的，他是項目管理的靈魂。

A.項目經(jīng)理
B.公司總經(jīng)理
C.財務管理人員
D.公司高層


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1.單項選擇題項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.選擇一名風險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中
B.與項目相關方分享這個潛在風險信息，以加快審批
C.計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風險責任人
D.提前啟動項目，以避免影響進度

2.單項選擇題在與客戶進行設計討論期間，一個所需的功能被認定為過時?？蛻舻捻椖拷?jīng)理同意可以將其從項目范圍中刪除。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.從項目范圍中刪除這一項
B.遵循正式的變更管理過程
C.與項目發(fā)起人一起審查變更
D.修改關鍵路徑

5.單項選擇題項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進度；而第二個合作伙伴想要高質量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關方進行協(xié)商
D.將該問題包含在質量管理計劃中