A、等級鏈對于保證傳達的需要和指揮的統(tǒng)一是很必要的
B、應該把尊重等級鏈與保持行動迅速結(jié)合起來
C、如果在不必要的情況下就離開等級鏈,則是一個錯誤
D、“跳板”的利用雖然模糊復雜,但可靠準確
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A、精誠合作,團結(jié)向上
B、溝通協(xié)作,甚至必要的妥協(xié)
C、開拓進取,團結(jié)創(chuàng)新
D、更多的書面聯(lián)系以加強了解
A、1910年
B、1911年
C、1912年
D、1913年
A.福特,甘特
B.杜蘭特,斯隆
C.吉爾布雷斯,杜邦
D.雪佛蘭,布蘭代斯
A、企業(yè)規(guī)模擴大之后,管理者的地位逐漸上升,高層管理者無須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同仁共同努力的結(jié)果,對此,老板應心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴大之后,管理的復雜性隨之增大,管理者也應有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大,管理者越需要注意自己對下屬的態(tài)度
A、這種看法有一定的正確性,因為管理者的工作重點應該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮,而不是自己繁忙
B、這種看法不對,管理者需要承擔比下屬更大的責任,當然應該很繁忙
C、這種看法不對,管理者除了管理下屬以外,也要處理千頭萬緒的事務性的工作,當
然會很繁忙
D、這種看法正確,最高明的管理者就應該是“無為而治”的管理者
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執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時()。
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
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公司業(yè)務范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應該注意()。
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