單項(xiàng)選擇題組織縱向設(shè)計(jì)的一個(gè)明顯趨勢(shì)是分權(quán)，有些權(quán)力應(yīng)該下放，如（）。

A、基本建設(shè)
B、巨額采購(gòu)
C、科研計(jì)劃實(shí)施
D、戰(zhàn)場(chǎng)指揮


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1.單項(xiàng)選擇題甲公司以每股30元的價(jià)格購(gòu)買了乙公司51%的股份，以下哪種說(shuō)法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關(guān)系？（）

A、二者之間是出資人對(duì)被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來(lái)的產(chǎn)權(quán)代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級(jí)之間行政管理關(guān)系

3.單項(xiàng)選擇題盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個(gè)盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認(rèn)為，以下說(shuō)法哪一項(xiàng)最恰當(dāng)？（）

A、這個(gè)典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點(diǎn)相接近
B、按勞動(dòng)分工、任務(wù)和職能設(shè)計(jì)的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個(gè)故事講的道理與管理的直線型組織的缺點(diǎn)相接近
D、盲人摸象問(wèn)題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場(chǎng)合，組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng)，這類問(wèn)題就會(huì)得到避免

4.單項(xiàng)選擇題在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關(guān)系，正確處理這種關(guān)系。對(duì)激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。關(guān)于四者之間的關(guān)系，可以正確的描述為（）。

A、責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對(duì)等的關(guān)系
B、責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)大于權(quán)力、利益和能力
C、責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力可以略小一些
D、責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任

5.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)要遵循，諸如目標(biāo)至上，職能領(lǐng)先原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則。據(jù)此，以下情況哪一項(xiàng)應(yīng)該是可以做的（）。

A、根據(jù)各人的具體情況，要妥善地安排好每個(gè)人的工作，目的是使人人有事做
B、某單位因李華有工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)構(gòu)改革前是一個(gè)處的處長(zhǎng)；但現(xiàn)在那個(gè)處撤消了，為了安排李華，所以專門(mén)成立新的行政處，而這處并無(wú)更多的事可做
C、王達(dá)在原來(lái)的兩個(gè)單位分別干過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝管理等工作，到現(xiàn)有單位工作后企業(yè)將設(shè)計(jì)科和工藝科合并為技術(shù)科由王達(dá)領(lǐng)導(dǎo)
D、某廠廠長(zhǎng)想將其老同學(xué)龍武安排在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其他的人都安排好了，只有龍武的安排使他為難，龍武是體育專業(yè)畢業(yè)，而工會(huì)主席已為文體部安排了一名部長(zhǎng)，所以龍武當(dāng)了運(yùn)輸部部長(zhǎng)