A、二者之間是出資人對(duì)被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級(jí)之間行政管理關(guān)系
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A、企業(yè)集團(tuán)
B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、事業(yè)部制
A、這個(gè)典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點(diǎn)相接近
B、按勞動(dòng)分工、任務(wù)和職能設(shè)計(jì)的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個(gè)故事講的道理與管理的直線型組織的缺點(diǎn)相接近
D、盲人摸象問題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場(chǎng)合，組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng)，這類問題就會(huì)得到避免
A、責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對(duì)等的關(guān)系
B、責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)大于權(quán)力、利益和能力
C、責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力可以略小一些
D、責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任
A、根據(jù)各人的具體情況，要妥善地安排好每個(gè)人的工作，目的是使人人有事做
B、某單位因李華有工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)構(gòu)改革前是一個(gè)處的處長；但現(xiàn)在那個(gè)處撤消了，為了安排李華，所以專門成立新的行政處，而這處并無更多的事可做
C、王達(dá)在原來的兩個(gè)單位分別干過新產(chǎn)品開發(fā)和工藝管理等工作，到現(xiàn)有單位工作后企業(yè)將設(shè)計(jì)科和工藝科合并為技術(shù)科由王達(dá)領(lǐng)導(dǎo)
D、某廠廠長想將其老同學(xué)龍武安排在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其他的人都安排好了，只有龍武的安排使他為難，龍武是體育專業(yè)畢業(yè)，而工會(huì)主席已為文體部安排了一名部長，所以龍武當(dāng)了運(yùn)輸部部長
A、覺察市場(chǎng)出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)并組織資源去實(shí)現(xiàn)的企業(yè)家能力
B、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力資源的管理能力
C、理解和評(píng)估市場(chǎng)需求并計(jì)算資源分配民本與收益的商務(wù)能力
D、產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)中的技術(shù)能力
最新試題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。