單項選擇題有些領導從某一職位退下來以后,常常抱怨“人走茶涼”,這反映了他們過去在單位擁有的職權(quán)是一種()

A、法定權(quán)利
B、強制權(quán)利
C、獎賞權(quán)利
D、專家權(quán)利


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.單項選擇題王偉星畢業(yè)于某師大藝術系本科,曾在一所高校執(zhí)教藝術理論,1998年下海經(jīng)商,2002年在深圳創(chuàng)辦了意丹奴服飾有限公司,推出意丹奴休閑服飾品牌,僅兩年多時間就將銷售額從200萬元做到了2億元。公司既沒有加工廠,也沒有商店,只有總部配備了二三十人,從事品牌與形象策劃、物流管理、文化建設以及信息工作。王偉星稱自已在發(fā)現(xiàn)一個新的需求點后,然后策劃出一個品牌,并精心經(jīng)營這個品牌子過程中發(fā)跡的,他的公司是一個品牌經(jīng)營商,而不是制造或零售商。到目前,意丹奴已經(jīng)與包括40家為其供貨的制造廠商和120家以特許經(jīng)營方式加盟的專賣店建立了“婚姻關系”。依你看來,以下哪一種說法最能反映意丹奴的經(jīng)營狀況?()

A、作為經(jīng)營休閑服裝的企業(yè),意丹奴既不制造,也不銷售,它的成功完全在于其創(chuàng)辦者比其他廠家先發(fā)現(xiàn)了這一潛在的巨大市場,占有了“先入者”優(yōu)勢
B、休閑服裝是一個低技術含量的行業(yè),意丹奴創(chuàng)辦者就是很好地利用了這個特點,以“皮包商”的方式從事轉(zhuǎn)手買賣,賺取高額的利潤
C、意丹奴通過品牌經(jīng)營壟斷了休閑服裝業(yè),迫使上下游企業(yè)與其結(jié)成聯(lián)姻關系
D、意丹奴通過以品牌為紐帶的“虛擬企業(yè)”運作方式,創(chuàng)造出高額的附加值,實現(xiàn)了聯(lián)合各方的雙贏和互利

5.單項選擇題權(quán)力掌握常常出現(xiàn)極端:本該由下級獲得的權(quán)力而過于集中;本該由上級掌握的權(quán)力卻過于分散,這兩種情況分別叫做上級的()。

A、擅權(quán);失職
B、越權(quán);分權(quán)
C、集權(quán);篡權(quán)
D、掌權(quán);授權(quán)