A、法定權利
B、強制權利
C、獎賞權利
D、專家權利
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A、下屬具有較高的自信心
B、下屬具有較強的能力
C、下屬具有較強的責任心
D、B＋C
A、走動管理
B、參與管理
C、例外管理
D、動態(tài)管理
A、作為經(jīng)營休閑服裝的企業(yè)，意丹奴既不制造，也不銷售，它的成功完全在于其創(chuàng)辦者比其他廠家先發(fā)現(xiàn)了這一潛在的巨大市場，占有了“先入者”優(yōu)勢
B、休閑服裝是一個低技術含量的行業(yè)，意丹奴創(chuàng)辦者就是很好地利用了這個特點，以“皮包商”的方式從事轉手買賣，賺取高額的利潤
C、意丹奴通過品牌經(jīng)營壟斷了休閑服裝業(yè)，迫使上下游企業(yè)與其結成聯(lián)姻關系
D、意丹奴通過以品牌為紐帶的“虛擬企業(yè)”運作方式，創(chuàng)造出高額的附加值，實現(xiàn)了聯(lián)合各方的雙贏和互利
A、擅權；失職
B、越權；分權
C、集權；篡權
D、掌權；授權
A、現(xiàn)場的作業(yè)管理
B、規(guī)模較大、決策時需要考慮的因素較多的組織
C、跨國公司
D、以上都不是
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
下列屬于領導者非正式權力的是（）。
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
預算控制的功能包括（）。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
預算控制可能帶來的負面影響包括（）。