單項選擇題某公司成立時把“不應越過負責主管對下級發(fā)布命令”寫進公司章程,這與授權的哪一條原則相符合?()
A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領導
C、職能界限
D、責權對等
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1.單項選擇題講究效率,協(xié)調地處理人、財、物之間的關系,以最經濟有效的方式達到目標,這適用于哪一種類型的經濟組織?()
A、非正式組織
B、正式組織
C、強制型組織
D、疏遠型組織
2.單項選擇題權力本身是一個中性概念,它可以被利用來達到不良的目的,也可以幫助管理者更好地實現組織的目標,但是不同的人對權力有不同的認識。下列四種議論中,正確的是()。
A、權力應該平等分配
B、任何成員也不能屈服于權力的壓制
C、權力包括有個人影響權
D、某公司經理能力一般,因此副經理應有更多權力
3.單項選擇題盛大公司的總經理助理常常有“伴君如伴虎”的想法,但又不能敬而遠之,這說明盛大公司總經理哪一方面的權力不強?()
A、強制權力
B、法定權力
C、專家權力
D、參考權力
4.單項選擇題公司存在一個非正式組織,對公司發(fā)展產生了一定阻力,總經理召開經理會議討論如何取消這些非正式組織。作為總經理助理,你的看法如何?()
A、不同意取消,一旦非正式組織不復存在,員工受到打擊,成為韋伯所指“機器人”
B、不同意取消,非正式組織的存在有其必然性,要因勢利導
C、同意,因為管理者的權威下降,不利于公司的發(fā)展
D、同意,只要作好深入細致的思想政治工作,非正式組織會自動解散
5.單項選擇題直線與參謀有明確的劃分,如一位市商貿局局長助理就是參謀人員,他該劃分在那一類里?()
A、行政助理
B、參謀助理
C、專業(yè)參謀
D、特別助理
最新試題
張經理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結構時,他應該()。
題型:多項選擇題
小剛所在公司實現了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數量,這種做法體現了組織規(guī)模大小會影響()。
題型:多項選擇題
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
題型:多項選擇題
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
題型:多項選擇題
分析組織內部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
題型:多項選擇題
組織應該如何面對所處的環(huán)境?()
題型:多項選擇題
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
題型:多項選擇題
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
題型:多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現有的組織結構不變,這體現了組織結構設計應考慮到()。
題型:多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
題型:多項選擇題