單項選擇題

小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關(guān)勞動力市場的知識對下列問題加以分析

工作兩年以后小吳的工資又有大幅度上升，他覺得現(xiàn)在經(jīng)濟上寬松了很多，就比以前花更多的時間來旅游而不是加班.這說明工資率上升對他所產(chǎn)生的效應(yīng)是()。

A．替代效應(yīng)大于收人效應(yīng)
B．勞動力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀
C．勞動力供給曲線具有正的斜率
D．處于勞動力供給曲線的下半部分


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4.多項選擇題

某公司剛剛進行了一年一度的績效考核工作，但考核效果并不理想，不僅員工對考核怨聲載道，許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因，王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財務(wù)部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語："我們部門總共10個人，負(fù)責(zé)公司6個地區(qū)的銷售工作，雖然公司為我們制定了具體量化的績效指標(biāo)，可是我們的員工天天加班加點，拼命工作，仍無法達到這些指標(biāo)的要求。"財務(wù)部韓經(jīng)理更是急不可待："財務(wù)部門的工作基本上都是按照會計準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范來完成的，這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標(biāo)及其評定標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)，而且要評價的指標(biāo)太多太細，占用了大量的時間。此外，除了要求我給部門員工打分之外，還要讓外部門的人也給他們打分，這樣做是否恰當(dāng)？一方面他們對我們部門的工作并不了解，另一方面財務(wù)工作經(jīng)常會得罪人，讓被得罪過的人考評我們，能保證公平嗎？"聽了大家的各種意見反饋，王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。

從該案例中能得到的啟示有（）。

A．工作任務(wù)越重，越應(yīng)降低績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
B．關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置要遵循SMART原則
C．績效考核主體越多，反映的考核結(jié)果越全面
D．績效考核主體要對被考核者的工作狀態(tài)有所了解

5.多項選擇題

某公司剛剛進行了一年一度的績效考核工作，但考核效果并不理想，不僅員工對考核怨聲載道，許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因，王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財務(wù)部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語："我們部門總共10個人，負(fù)責(zé)公司6個地區(qū)的銷售工作，雖然公司為我們制定了具體量化的績效指標(biāo)，可是我們的員工天天加班加點，拼命工作，仍無法達到這些指標(biāo)的要求。"財務(wù)部韓經(jīng)理更是急不可待："財務(wù)部門的工作基本上都是按照會計準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范來完成的，這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標(biāo)及其評定標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)，而且要評價的指標(biāo)太多太細，占用了大量的時間。此外，除了要求我給部門員工打分之外，還要讓外部門的人也給他們打分，這樣做是否恰當(dāng)？一方面他們對我們部門的工作并不了解，另一方面財務(wù)工作經(jīng)常會得罪人，讓被得罪過的人考評我們，能保證公平嗎？"聽了大家的各種意見反饋，王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。

財務(wù)部門績效考核中存在的問題有（）。

A．對財務(wù)部門的考核指標(biāo)不能很好地反映部門的職責(zé)
B．對財務(wù)部門的考核指標(biāo)太多太細，不能反映職能工作的重點
C．在財務(wù)部員工的考核主體中，不應(yīng)包括財務(wù)部經(jīng)理
D．部分考核主體的偏見影響了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性