A.前提；
B.重要基礎(chǔ)；
C.根本著力點(diǎn)；
D.根本基礎(chǔ)。
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A.企業(yè)
B.社會
C.人
D.國家
A.企業(yè)文化
B.媒體組織
C.顧問公司
D.政府機(jī)關(guān)
A.經(jīng)濟(jì)文化；
B.物質(zhì)文化；
C.精神文化；
D.制度和行為文化。
A.傳播工程；
B.開發(fā)工程；
C.落地工程；
D.評價工程。
A.美國
B.日本
C.中國
D.英國
最新試題
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.