A.文化因素
B.社會因素
C.個人因素
D.心理因素
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A.科技的高速發(fā)展
B.創(chuàng)新的機會增多
C.研究與開發(fā)的預算
D.關于技術變革的法規(guī)增多
A.了解消費者需求的動向
B.影響消費者需求動向的因素
C.服務滿意度
D.產品質量
A.服務傳播
B.企業(yè)形象
C.需求水平
D.廣告制作
A.成本優(yōu)勢
B.差異戰(zhàn)略
C.集中一點
D.全面占領
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.社會環(huán)境
C.政治法律環(huán)境
D.科學技術環(huán)境
最新試題
內部溝通的基本原則包括（）
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司（）和核心價值觀
企業(yè)內部環(huán)境的不利影響是（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
當組織內各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）.
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.