A.常規(guī)型決策
B.非常規(guī)型決策
C.經(jīng)驗型決策
D.危機型決策
您可能感興趣的試卷
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A.實事求是
B.標新立異
C.敢于冒險
D.謹慎穩(wěn)妥
A.權(quán)力與職務的分離
B.權(quán)力與責任的分離
C.權(quán)力與利益的分離
D.權(quán)力與權(quán)利的分離
最新試題
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
最有效的領導藝術(shù)總是建立在領導科學的基礎上的。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。