A.缺點列舉法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.信息交合法
D.直覺靈感法
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A.成熟穩(wěn)健,勇于開拓
B.久經(jīng)考驗,深謀遠慮
C.血氣方剛,一意孤行
D.充滿活力,奮發(fā)向上
A.人格激勵
B.單向灌輸
C.說服引導(dǎo)
D.信息控制
A.注重磨練意志
B.正確對待工作和生活
C.善于控制情緒
D.注重協(xié)調(diào)氣質(zhì)和性格
A.領(lǐng)導(dǎo)者能力越強,領(lǐng)導(dǎo)幅度越寬
B.領(lǐng)導(dǎo)者能力越強,領(lǐng)導(dǎo)層次越多
C.領(lǐng)導(dǎo)者能力越強,領(lǐng)導(dǎo)幅度不變
D.領(lǐng)導(dǎo)者能力越強,領(lǐng)導(dǎo)層次不變
A.上級機關(guān)對下級機關(guān)的控制程度
B.職責權(quán)限的集中與分散程度
C.最高決策者人數(shù)多少
D.參加投票人數(shù)的多少
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權(quán)力,他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力,是一種行為的核心能力,是一種發(fā)展力,是一種實現(xiàn)力。為此,領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
跨文化溝通得以進行的前提條件()
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領(lǐng)導(dǎo)者)必然是信息接受者。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個()過程。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是()
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有()
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果,更是廣大民眾的理想追求。