單項選擇題假設(shè)你是某單位的主管，你即將休年假，但手頭上仍有幾項重要的任務(wù)尚未完成。在你離開之前，你認為怎么辦才能既不過于輕信別人，也不顯得對別人缺乏信任？（）。

A.向下屬說明你不在的時候他們應(yīng)該采取哪些行動，并授權(quán)他們做決策
B.要求他們在你回來之前為你收集好處理這些工作所需要的資料
C.告訴他們在你回來之前不要處理這些工作
D.縮短假期，提早回來處理工作


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1.單項選擇題采用期望值方法是為了減少決策結(jié)果的（）。

A.偶然性
B.風(fēng)險性
C.隨意性
D.不可靠性

2.單項選擇題下面是領(lǐng)導(dǎo)替代因素和抵消因素的是（）。

A.組織面臨著急劇烈改革的時代和環(huán)境
B.下屬還需要進一步的指導(dǎo)、培訓(xùn)和支持
C.被領(lǐng)導(dǎo)者具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗
D.領(lǐng)導(dǎo)者需要制定工作制度和分配報酬

3.單項選擇題同期控制中重要的問題是：（）。

A.減少發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的時滯
B.管理者的個人素質(zhì)與應(yīng)變能力
C.比較本次工作成果與上一次的工作成果
D.預(yù)測下次活動需要的輸入量

4.單項選擇題泰勒認為提高勞動生產(chǎn)力，必須為工作配備（）。

A.第一流的干部
B.第一流的工人
C.第一流的設(shè)備
D.第一流的原料

5.單項選擇題如果你剛晉升為車間主任，在你提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式，但你的下屬不但不贊成你的設(shè)想反而不斷地報怨說他們的前任主任如何好，對于這種情況，你目前最好先采取什么做法？（）。

A.直接安排員工改變工作程度與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運行結(jié)果情況
B.向員工清楚闡明改變原因以及這一改變要對員工的利益所在，并關(guān)注員工的真實想法
C.同員工一起討論如何改變的工作計劃，征求他們對提高生產(chǎn)能力的建議
D.結(jié)合改變將生產(chǎn)任務(wù)分解下達，讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法