A.結構化面試和非結構化面試
B.初步面試和診斷面試
C.淺表面試和深度面試
D.綜合面試和單項面試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.結構化面試
B.初次面試
C.診斷面試
D.非結構化面試
A.動態(tài)賽馬
B.識才、育才、用才
C.正確地識別員工
D.為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件
A.從應聘者可以預料到的問題開始發(fā)問
B.采用靈活的提問和多樣化的形式
C.根據(jù)簡歷或申請表中的疑點提問
D.做好面試記錄準備工作
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.了解應聘者的知識、技能和非智力素質
C.讓應聘者了解單位的現(xiàn)實狀況
D.決定應聘者是否被錄用
A.衣著外貌
B.風度氣質
C.應變能力
D.內在潛質
最新試題
簡述結構化面試問題的類型
簡述素質測評的準備、實施、結果調整和綜合分析的步驟和方法
簡述員工招聘時應注意的問題
下面是SQ公司的招聘面試過程中考官和應聘者的對話?？脊伲喝绻愕挠H人患病住院，需要你的陪護，而此時公司有一項緊急任務需要你及時完成，你將如何處理?應聘者：我會毫不猶豫地將工作放在第一位?？脊伲喝绻愕挠H人患的是急性病，比如心臟病、腦血栓，你也丟下親人不管，而去完成工作嗎?應聘者：(略作思索)這種情況我沒有遇到過，如果遇到了，我會先選擇工作，以工作為重，先干完工作再說?？脊伲杭偃缁疾〉氖悄愕闹劣H親人呢?比如是你的父親、母親或孩子?應聘者：對不起，我認為已經(jīng)回答了您的問題。請回答：該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官，同樣的問題，你會如何詢問?(P70~71，采用其中的原理答題)(18分)
對應聘者進行初步篩選的方法有哪些?簡述各種篩選方法的特點。(P67)(23分)
診斷面試對高級管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。
簡述情境模擬法的分類及特點。(P79)(10分)
周一一大早，技術部的小王正在專注于自己的工作。這時，人事部來了一個電話，匆匆把他請到公司小會客室，參與某一技術崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應的問題，之后又忙于了解其他應聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個有效的面試中，小王應該怎樣做，人事部應該如何避免這樣的情況發(fā)生？
簡述校園招聘的方法以及招聘時應注意的問題。(P65)(10分)
簡述招聘決策中的群體決策方法