A.績效計劃面談
B.績效指導(dǎo)面談
C.績效考評面談
D.績效總結(jié)面談
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A.推進(jìn)企業(yè)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績效得到不斷提高
C.增強(qiáng)企業(yè)各級主管對本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢
A.起點
B.中點
C.終點
D.都不是
A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案
D.促進(jìn)企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展
A.高級管理者
B.中級管理者
C.員工
D.所有管理者
A.準(zhǔn)備階段
B.實施階段
C.考評階段
D.總結(jié)階段
最新試題
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點包括()
為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段,每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟