A．建設(shè)項(xiàng)目
B．單位工程
C．分項(xiàng)工程
D．單項(xiàng)工程
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A．生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目
B．限額以上和限額以下項(xiàng)目
C．政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目
D．競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目
A．競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目
B．基礎(chǔ)性項(xiàng)目
C．公益性項(xiàng)目
D．生產(chǎn)性項(xiàng)目
A．籌建項(xiàng)目
B．在建項(xiàng)目
C．大型項(xiàng)目
D．投產(chǎn)項(xiàng)目
A．?dāng)U建項(xiàng)目
B．在建項(xiàng)目
C．改建項(xiàng)目
D．遷建項(xiàng)目
A．建設(shè)工程
B．單項(xiàng)工程
C．分部工程
D．單位工程
最新試題
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。
工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃開始經(jīng)過評(píng)估、決策、（）的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建筑主管部門備案。
建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。
重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)工作一般劃分為（）。
建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，由（）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項(xiàng)目新開工日期。