單項選擇題在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。
A．集成化
B．國際化
C．信息化
D．規(guī)范化
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1.單項選擇題工程項目管理的核心是（）。
A.合同管理
B.目標管理
C.質(zhì)量管理
D.費用管理
2.單項選擇題項目后評價的基本方法是（）。
A．對比法
B．分析法
C．統(tǒng)計法
D．總結(jié)評價法
3.單項選擇題《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。
A．5
B．10
C．15
D．20
4.單項選擇題關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負責在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標志。才能作為竣工圖。
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計單位
5.單項選擇題工程竣工驗收的準備應(yīng)由（）負責。
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計單位
最新試題
建設(shè)項目按照項目的投資作用分類有（）。
題型：多項選擇題
造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
題型：單項選擇題
在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。
題型：單項選擇題
項目后評價的基本方法是（）。
題型：單項選擇題
以下屬于建設(shè)準備階段的工作有（）。
題型：多項選擇題
關(guān)于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。
題型：多項選擇題
竣工驗收準備工作的主要內(nèi)容包括（）。
題型：多項選擇題
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。
題型：單項選擇題
工程項目經(jīng)批準新開工建設(shè)，項目即進入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。
題型：多項選擇題
如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
題型：單項選擇題