A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期
B．增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降
C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短
D．科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會(huì)造成投資增加
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A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨(dú)立的關(guān)系
A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設(shè)計(jì)方
D．施工方
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理
B．工程總承包方項(xiàng)目管理
C．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D．施工方項(xiàng)目管理
A．集成化
B．國(guó)際化
C．信息化
D．規(guī)范化
A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費(fèi)用管理
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。
以下屬于一個(gè)分部工程的是（）。
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建筑主管部門備案。
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項(xiàng)目新開(kāi)工日期。
重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)工作一般劃分為（）。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過(guò)程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。
造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。