A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費(fèi)用管理
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A．對(duì)比法
B．分析法
C．統(tǒng)計(jì)法
D．總結(jié)評(píng)價(jià)法
A．5
B．10
C．15
D．20
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
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最新試題
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項(xiàng)目新開工日期。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項(xiàng)目實(shí)行（）。
以下屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有（）。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的（）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。
建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目的投資作用分類有（）。
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
關(guān)于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。