A.摩托羅拉
B.通用公司
C.福特公司
D.豐田公司
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A.經(jīng)濟批量
B.拉動生產(chǎn)
C.消除浪費
D.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
A.雇主
B.生產(chǎn)者
C.客戶
D.供應(yīng)商
A.專業(yè)技能
B.全面生產(chǎn)維護
C.錯誤預(yù)防
D.可視化控制
A.過度生產(chǎn)
B.庫存
C.缺陷
D.未被充分使用的員工創(chuàng)造力
A.人機分離
B.品質(zhì)內(nèi)建
C.停線解決問題
D.采用高速設(shè)備
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。