A.過度生產(chǎn)
B.庫存
C.缺陷
D.未被充分使用的員工創(chuàng)造力
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A.人機(jī)分離
B.品質(zhì)內(nèi)建
C.停線解決問題
D.采用高速設(shè)備
A.自動(dòng)化
B.看板
C.5S
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
A.缺陷的浪費(fèi)
B.搬運(yùn)的浪費(fèi)
C.庫存的浪費(fèi)
D.增值作業(yè)
A.檢驗(yàn)規(guī)范
B.作業(yè)指導(dǎo)書
C.作業(yè)流程圖
D.檢查表
A.搬運(yùn)
B.加工
C.銷售
D.質(zhì)量控制
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。