A.文化是一切人工創(chuàng)造的環(huán)境
B.被一群體人共享的價(jià)值觀念系統(tǒng)
C.文化是人的“心里程序”
D.文化是某一群體解決解決問(wèn)題所采用的途徑和方法
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A.公司員工都是來(lái)自于同一個(gè)地區(qū)
B.公司的員工都穿同樣的工作服
C.公司會(huì)慶祝每位員工的生日
D.公司采用彈性上班時(shí)間
A.尼桑汽車公司結(jié)合美國(guó)人的口味來(lái)設(shè)計(jì)SUV汽車
B.肯德基積極開發(fā)適合中國(guó)人口味的食品
C.星巴克在北京的故宮中建立分店
D.諾基亞專門設(shè)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)推銷的手機(jī)技術(shù)
A.美國(guó)
B.法國(guó)
C.日本
D.西班牙
A.瑞典
B.印尼
C.西班牙
D.中國(guó)
A.公司的中層領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)老總?cè)蚊?br />
B.公司員工之間強(qiáng)調(diào)等級(jí)和人際關(guān)系
C.公司的每個(gè)崗位都有職位描述，有完善的績(jī)效評(píng)估體制
D.公司中決策的程序是自上而下
最新試題
霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化？
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來(lái)的？（）
在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。