A.作為一種培訓(xùn)的方法介紹給全世界
B.是一種“學(xué)會去發(fā)現(xiàn)”的手段，幫助精益實(shí)踐者去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，并找出需要改善的流程
C.幫助精益實(shí)踐者發(fā)現(xiàn)公司的物料及信息流的現(xiàn)狀，幫助避免沒有全局觀的改善
D.幫助你看到不僅僅是生產(chǎn)的單個(gè)工序?qū)用?，如裝配、焊接等，而是整個(gè)流程
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你可能感興趣的試題
A.將注意力集中在所有的產(chǎn)品上來開展價(jià)值流分析
B.了解目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖
C.設(shè)計(jì)一個(gè)精益的價(jià)值流未來藍(lán)圖
D.制定達(dá)到未來精益的價(jià)值流未來藍(lán)圖的實(shí)施計(jì)劃
A.場地、人員、設(shè)備
B.場地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場地、設(shè)備
A.多件流動
B.按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
C.培養(yǎng)多能工
D.U型布置
A.Define階段在于將問題澄清及描述清楚，故是在｢定義｣Y。
B.Measure階段是在描述現(xiàn)況，故所描述及沖量的對象為Y。
C.Analyze階段是在分析各因子與問題或沖量指標(biāo)間的關(guān)連性，以期能及早找到關(guān)鍵少數(shù)的X。
D.Improve階段是在透過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，尋求對X的改進(jìn)。
A.索尼公司
B.IBM公司
C.摩托羅拉公司
D.通用電氣公司
最新試題
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。