A.通過實(shí)施5S或清掃工作,先清除現(xiàn)場的臟、亂、差,暴露出許多改進(jìn)的機(jī)會(huì);
B.開展精益生產(chǎn)培訓(xùn),使所有員工具備消除浪費(fèi)的意識;
C.考慮應(yīng)該在那些地方需要應(yīng)用超市拉式系統(tǒng);
D.考慮應(yīng)該在哪里使用連續(xù)流的加工過程。
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A.給改善前的狀況拍照,做完5S改善后進(jìn)行對比,并給予宣傳,鼓勵(lì)更多的人參與;
B.應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值,同時(shí)衡量各部門的改善效果,但是不能夠獎(jiǎng)勵(lì)成功的參與者,避免大家不能堅(jiān)持實(shí)施5S
C.使用“紅標(biāo)簽”系統(tǒng),把不需要的物品從工作場所移走;
D.要堅(jiān)持應(yīng)用各種階段的5S檢查表,來審查當(dāng)前的流程。
A.無論是誰都能判斷是好是壞(異常)
B.幫助快速了解當(dāng)前局勢或狀況
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.只需要部分人能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
A.增加工作場所的安全性
B.減少潛在的產(chǎn)品污染
C.增加空間需求
D.容易發(fā)現(xiàn)反?,F(xiàn)象
A.照片
B.聲音
C.燈號
D.ISO標(biāo)準(zhǔn)程序書
A.激發(fā)和鼓勵(lì)全員參與
B.能夠看到浪費(fèi)的信號,并馬上采取行動(dòng)
C.隱藏著的問題
D.減少潛在的產(chǎn)品污染
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()