大和汽車公司是一家總部設(shè)在日本的著名汽車工業(yè)制造公司,是日本最大的汽車公司。大和汽車公司自2008始逐漸取代長豐汽車公司而成為世界排名第一的汽車生產(chǎn)廠商。
20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)是大和汽車公司飛速發(fā)展的黃金期,缺少小型車生產(chǎn)技術(shù)的美國汽車廠家逐漸地失去了往日的競爭優(yōu)勢。為了擺脫困境,美國的汽車廠家再三敦促政府和議會(huì)盡快對進(jìn)口日本汽車實(shí)施限制。為了不失去美國汽車市場,大和公司開始把在美國設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的問題作為了自己新的經(jīng)營課題。在這種情況下,大和公司決定與美國的長豐汽車公司進(jìn)行合作生產(chǎn),以保證自己在美國的長期發(fā)展。
80年代之后,大和公司開始實(shí)施全面走向世界的國際戰(zhàn)略。它先后在美國、英國以及東南亞建立合資企業(yè),并雇傭當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)厣a(chǎn),可以避開日元對美元匯率貶值的影響,還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)。大和公司同時(shí)選擇了在沒有汽車工人工會(huì)存在的州進(jìn)行生產(chǎn),以降低人工成本。與歐美等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作,增加了大和公司對投資地的了解,也使大和公司生產(chǎn)的汽車更加具有國際化特征。
在20世紀(jì)的后20年,大和公司以驚人的速度進(jìn)行擴(kuò)張,到90年代已是世界第二大汽車公司。
進(jìn)入本世紀(jì)以來,環(huán)保和高科技汽車興起,各大汽車制造公司紛紛將科研的焦點(diǎn)移向了環(huán)保和高科技汽車,環(huán)保和高科技汽車市場異常繁榮。在新的環(huán)保汽車和高科技汽車的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面,大和公司也不遺余力。與大規(guī)模的擴(kuò)張相伴隨的是:大和公司原有的生產(chǎn)模式也發(fā)生了變化,零部件的供應(yīng)開始大量外包,質(zhì)量管理模式也受到被投資國本土文化影響而有所改變。
大和公司的汽車一直是以高質(zhì)量而著稱的,但是就是在2009年,大和公司旗下的汽車從油門踏板到電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等一系列零部件上出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題,造成了惡性的交通事故。
大和公司不得不因此召回了近千萬輛汽車,甚至創(chuàng)下了世界汽車召回史上的紀(jì)錄,這使大和公司財(cái)務(wù)上承擔(dān)了巨大的損失,而在歐美,當(dāng)?shù)氐膹S商和政府更是抓住這一機(jī)會(huì),對大和公司展開一連串的聲討,使大和公司的聲譽(yù)遭受了沉重的打擊。
大和公司汽車出現(xiàn)這樣大規(guī)模的質(zhì)量問題,甚至引起了全世界對日本制造的懷疑。加上不久前爆發(fā)的金融危機(jī)和國際鋼材等汽車原材料價(jià)格的上漲,大和公司正面臨其經(jīng)營以來前所未有的最大危機(jī)。
要求:
(1)請對大和公司目前的情況做一個(gè)SWOT分析,說明大和公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。
(2)請根據(jù)SWOT分析的結(jié)果列舉大和公司現(xiàn)在正面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)?并分析應(yīng)如何應(yīng)對?
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A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行
B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.遠(yuǎn)期市場大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,僅有少數(shù)是交付結(jié)算;期貨市場大多數(shù)在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算
B.遠(yuǎn)期市場和期貨市場都由證券交易所結(jié)算所結(jié)算,并且每日按市值結(jié)算
C.遠(yuǎn)期合約大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定;期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由一家有組織的證券公司擔(dān)保
D.遠(yuǎn)期合約價(jià)格固定,流動(dòng)性差,不容易出售;期貨合約價(jià)格隨時(shí)間改變,以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期,可以隨時(shí)拋售頭寸
A.資金被集中后,有利于增加投資機(jī)會(huì)
B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的匹配原則
C.可能使費(fèi)用高于任何節(jié)省出來的利息
D.本地的管理人員可能喪失動(dòng)力
A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
C.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
A.該建筑集團(tuán)主要面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.該建筑集團(tuán)主要面臨操作風(fēng)險(xiǎn)
C.建筑集團(tuán)應(yīng)該通過遵循良好的計(jì)劃和控制原則應(yīng)對該風(fēng)險(xiǎn)
D.建筑集團(tuán)應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行出國考察,來規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。