A、廠商經(jīng)理具有相對決策權(quán)
B、廠商經(jīng)理無決策權(quán)
C、經(jīng)理的報酬與銷售額相關(guān)
D、經(jīng)理的報酬與利潤相關(guān)
E、經(jīng)理與股東目標(biāo)一致
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A、非貿(mào)易導(dǎo)向
B、貿(mào)易導(dǎo)向
C、資源開發(fā)比重大
D、主要投資制造業(yè)
A、外部市場不完全
B、供需關(guān)系不穩(wěn)定
C、企業(yè)管理能力較強(qiáng)
D、交易費(fèi)用過高
E、貿(mào)易避壘
A、保護(hù)相對穩(wěn)定的競爭地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D、減少風(fēng)險
E、避免不確定性
A、兩國的收益
B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值
C、兩國的國際收支平衡
D、世界總財富
E、兩國的國內(nèi)收分配
A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動
D、以國內(nèi)市場為主，兼顧國際市場
E、實(shí)行高度的行業(yè)分工
最新試題
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。