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A、消除競爭
B、資源共享
C、風(fēng)險共擔(dān)
D、對企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán)
E、利益共享
A、基建產(chǎn)業(yè)
B、快餐業(yè)
C、零售業(yè)
D、航空業(yè)
E、汽車業(yè)
產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（）優(yōu)點。
A、有利于保護關(guān)鍵技術(shù)
B、獲得規(guī)模效益
C、避開關(guān)稅
D、分散國內(nèi)市場不景氣的風(fēng)險
E、避免匯率波動帶來的影響
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。