A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
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A.給予物質(zhì)獎勵
B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)
C.擔(dān)心失業(yè)
D.制定自我實現(xiàn)目標(biāo)
A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場
B.不要定位在若干細(xì)分市場之間
C.不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略
D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域
A.危急情況下能進(jìn)行快速決策
B.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長
A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.必要的時候采取行動提高質(zhì)量
C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計劃
D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價格標(biāo)準(zhǔn)
A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融
B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)
C.不會導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突
D.存在雙重管理的問題
最新試題
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
加拿大COCO報告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。