A、浮動(dòng)運(yùn)價(jià)
B、普通運(yùn)價(jià)
C、基準(zhǔn)運(yùn)價(jià)
D、特殊運(yùn)價(jià)
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A、單件小批量型
B、項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程
C、多品種小批量型
D、多品種大批量型
A、控制性
B、垂直型
C、參謀型
D、扁平型
A、月度
B、季度
C、半年
D、年
A、目標(biāo)
B、庫(kù)存決策
C、資源籌措
D、價(jià)格
A、入庫(kù)、保管、出庫(kù)
B、入庫(kù)、出庫(kù)、配送
C、入庫(kù)、保管、配送
D、接運(yùn)、驗(yàn)收、出庫(kù)
最新試題
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問(wèn)題。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來(lái)傳遞。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于()庫(kù)存。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。