A、控制性
B、垂直型
C、參謀型
D、扁平型
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A、月度
B、季度
C、半年
D、年
A、目標(biāo)
B、庫存決策
C、資源籌措
D、價(jià)格
A、入庫、保管、出庫
B、入庫、出庫、配送
C、入庫、保管、配送
D、接運(yùn)、驗(yàn)收、出庫
A、統(tǒng)一責(zé)任制
B、網(wǎng)狀責(zé)任制
C、單一責(zé)任制
D、完全責(zé)任制
A.目標(biāo)
B.作業(yè)流程
C.利潤
D.任務(wù)
最新試題
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí),應(yīng)附加()
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
MRP可用來回答以下()的問題。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。