A.費用審核
B.費用計算
C.應(yīng)付款處理
D.應(yīng)收款處理
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A.貨位指定
B.貨位管理
C.貨位分配
D.貨位判斷
A.分類體系的建立應(yīng)滿足事物不斷發(fā)展和不斷變化的需要
B.信息分類上與有關(guān)標準的協(xié)調(diào)一致
C.將選定的事物或概念的屬性或特征按一定排列順利予以系統(tǒng)化，并形成一個合理量的分類體系
D.分類編碼要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，將局部問題放在系統(tǒng)整體中來處理，達到系統(tǒng)最優(yōu)化
A.運輸計劃安排
B.任務(wù)列表制作
C.查詢與報表
D.派車單寫入IC卡
A.保管位置
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品產(chǎn)地
D.產(chǎn)品價值
A.企業(yè)物流資源缺乏整合
B.缺乏系統(tǒng)性整合
C.非標準性設(shè)施減少競爭力
D.積極做好區(qū)域物流資產(chǎn)整合工作
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
以下不屬于MRP目標的是（）
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。