A.生產(chǎn)指令是看板,作業(yè)計劃只能起指導(dǎo)作用
B.后工序需要多少,就向前工序取多少
C.前要序生產(chǎn)多少,就向后工序運送多少
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是拉動式的
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A.唯一性
B.一致性
C.隨機性
D.動態(tài)性
A.治廠預(yù)測
B.其他需求
C.客戶訂單訂貨合同
D.生產(chǎn)規(guī)劃
A.生產(chǎn)什么
B.什么時間生產(chǎn)
C.已經(jīng)有了什么
D.還缺什么
A.標(biāo)識代碼
B.需求量
C.層次碼
D.預(yù)測量
A.工廠專用線直撥
B.碼頭直撥
C.火車直接裝車
D.廠批直撥
最新試題
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()