A.為潛在進度延期重訂項目進度計劃基準
B.更新資源管理計劃
C.查看溝通管理計劃
D.更新風險登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.協作技術
B.失效模式與影響分析FMEA
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
D.訪談技術
A.召開定期的視頻會議
B.使用電子郵件讓溝通可跟蹤
C.使用拉式溝通方法
D.確保關鍵任務分配給處于單獨位置的團隊
項目經理通過查閱項目干系人矩陣來規(guī)劃項目啟動大會（C=當前參與程度；D=期望的參與程度），根據這個矩陣，在會議之前，項目經理應與哪各項目干系人溝通？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
A.優(yōu)先順序矩陣
B.石川圖
C.管理質量
D.控制質量過程
A.獲得為何進行變更的相關信息
B.審查變更的影響，并提交變更請求
C.更新問題日志
D.指示該工程師撤銷變更
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？