A.先確定不良事故的清單
B.最后對員工實(shí)施相應(yīng)的人力資源政策
C.不能提供豐富的績效反饋信息
D.能用來比較員工、部門、團(tuán)隊的績效水平
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A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費(fèi)時
D.它能提供員工間、部門間和團(tuán)隊間的業(yè)績比較信息
A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強(qiáng)制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.在人數(shù)較少的情況下,能夠快速比較出員工績效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時,評估的工作量將會成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)
最新試題
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
相對評價法都是主觀評價方法。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
組織績效改進(jìn)工具包括()。