A.HTTP
B.FTP
C.TELNET
D.SSH
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A.橙,橙白,綠,蘭,蘭白,綠白,棕白,棕
B.棕,棕白,綠,蘭白,蘭,綠白,橙,橙白
C.綠白,綠,橙白,蘭,蘭白,橙,棕白,棕
D.綠白,綠,蘭白,蘭,橙白,橙,棕白,棕
A.access
B.trunkt
C.GigabitEthernet
D.FastEthernet
A.線型
B.星型
C.環(huán)型
D.樹型
A.只能被外部人員攻擊
B.只能被內(nèi)部人員攻擊
C.不能受到攻擊
D.內(nèi)部、外部均可攻擊
A.SMTP
B.POP3
C.FTP
D.SNMP
最新試題
全球眼前評估模板日常使用時,需要填寫的表格為()。
項目管理通過實施下列過程得以完成:啟動、()、執(zhí)行、()和收尾。
你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該()。
以下()不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。
項目管理黃金三角約束是指()。
項目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
風(fēng)險應(yīng)變措施包括()等3個方面。
為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工,項目經(jīng)理應(yīng)該為()增加資源。
作為一個項目經(jīng)理,你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候,你應(yīng)該()。
從管理的角度分析,風(fēng)險管理最重要的方面是()。