A.起因
B.后果
C.發(fā)生的概率
D.風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
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A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容
C.評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受
A.時(shí)間表的問(wèn)題
B.成本超支
C.技術(shù)問(wèn)題
D.客戶不接受
A.考慮超時(shí)工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價(jià)值管理來(lái)監(jiān)督績(jī)效
D.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績(jī)效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
最新試題
項(xiàng)目管理通過(guò)實(shí)施下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱為（）。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫(xiě)的表格為（）。
在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。（）
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）、控制、收尾。
從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。
項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么（）。