A.產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)表
B.項(xiàng)目需求表
C.運(yùn)營成本表
D.設(shè)備更換成本
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A.審核
B.會(huì)簽
C.回退
D.終止
A.始發(fā)者
B.收受者
C.傳輸媒介
D.業(yè)主
A.自尊
B.歸屬
C.自我實(shí)現(xiàn)
D.安全
A.作出了適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)
B.對(duì)項(xiàng)目提供了日常指導(dǎo)
C.盡可能不干預(yù)項(xiàng)目
D.在所有項(xiàng)目中能提供同樣的信息
最新試題
（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭(zhēng)取由客戶承擔(dān)。
在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）
你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該（）。
項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。