A.本地骨干網(wǎng)和本地分界點(diǎn)處、
B.本地骨干網(wǎng)和對端分界點(diǎn)處、
C.對端骨干網(wǎng)和本地分界點(diǎn)處、
D.對端骨干網(wǎng)和對端分界點(diǎn)處。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.DLCI、
B.LMI、
C.PPP、
D.PVC。
A.V.35、
B.RJ45、
C.G.703、
D.V.24。
A.STM-1、
B.STM-2、
C.STM-3、
D.STM-4。
A.服務(wù)保障系統(tǒng)、
B.CRM系統(tǒng)、
C.長途資源系統(tǒng)、
D.業(yè)務(wù)開通系統(tǒng)。
A.業(yè)務(wù)發(fā)起地客戶工程師,
B.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)局客戶經(jīng)理,
C.業(yè)務(wù)發(fā)起地客戶經(jīng)理,
D.業(yè)務(wù)涉及地客戶經(jīng)理。
最新試題
知識庫發(fā)布的信息,必須通過()后,才能供其他人查看。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是()。
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。()
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突()。
全球眼前評估模板日常使用時(shí),需要填寫的表格為()。
從管理的角度分析,風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是()。
()、()、()等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大,分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效()。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中,資源審核屬于哪個(gè)階段?()