A.《關(guān)于組建網(wǎng)運部政企客戶網(wǎng)運支撐中心實施嵌入式團隊工作機制若干問題的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2008〕1號）
B.《關(guān)于深化網(wǎng)運部政企客戶支撐中心實施嵌入式團隊工作機制的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2011〕1號）
C.《中國電信集團級首席客戶工程師管理辦法（暫行）》
D.以上都不是
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A.《關(guān)于組建網(wǎng)運部政企客戶網(wǎng)運支撐中心實施嵌入式團隊工作機制若干問題的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2008〕1號）
B.《關(guān)于深化網(wǎng)運部政企客戶支撐中心實施嵌入式團隊工作機制的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2011〕1號）
C.《中國電信集團級首席客戶工程師管理辦法（暫行）》
D.以上都不是
最新試題
為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
建立項目變更管理的前提條件是（）。
知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。
項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。
從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。