A.平均時延
B.平均抖動
C.平均丟包率
D.ping通
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A.平均時延
B.BER（比特誤碼率）
C.ES（誤碼秒）
D.ping通
A.分段測試
B.無縫測試
C.端到端測試
D.網(wǎng)絡(luò)級測試
A.傳統(tǒng)數(shù)字電路
B.MSTP/MSAP電路
C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)
D.光纖出租
A.衰減系數(shù)
B.吞吐量
C.ES（誤碼秒）
D.SES（嚴重誤碼秒）
A.吞吐量
B.距離
C.ES（誤碼秒）
D.SES（嚴重誤碼秒）
最新試題
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。
全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。
在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）
緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）
在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。