A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制
D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)
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A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.2
B.3
C.4
D.5
A.人身安全控制計劃
B.施工機械操作人員的能力
C.防火設施的可用性
D.工程設計文件
最新試題
按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結(jié)清勞動者剩余應得的工資。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視（）對項目目標控制的作用。
控制項目目標的主要措施包括（）。
在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（）。
在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。
下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是（）。
有關(guān)項目目標控制方法的說法，正確的有（）。
關(guān)于建造師和項目經(jīng)理說法，正確的有（）。
某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為（）等風險。
溝通能力包含()。