A.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量
B.確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策
C.確定風(fēng)險因素
D.確定風(fēng)險等級
E.確定各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率
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A.風(fēng)險區(qū)B
B.風(fēng)險區(qū)C
C.風(fēng)險區(qū)D
D.風(fēng)險區(qū)E
A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
B.進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配
C.主持組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
D.接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
B.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須調(diào)整項目的目標(biāo)
C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動控制
D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預(yù)算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
最新試題
項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)()的比較。
按照我國現(xiàn)行規(guī)定,項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,第一步工作是()。
應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可作為投資計劃值的是()。
溝通能力包含()。
風(fēng)險評估內(nèi)容包括()。
項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為()。
某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤,項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題,該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。
下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是()。
按照我國現(xiàn)行規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資,()結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。