A.可增強(qiáng)員工的自信心和滿意度,緩解工作壓力
B.增強(qiáng)客人對(duì)企業(yè)、品牌的滿意度和忠誠度
C.會(huì)大大增加企業(yè)的費(fèi)用消耗,浪費(fèi)員工的時(shí)間和精力
D.培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍,滿足酒店和公司的人才發(fā)展需要
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A.客房經(jīng)理或領(lǐng)班每天在給客房服務(wù)員分配房間時(shí),須根據(jù)服務(wù)員能力和工作量均衡分配
B.店長月末在審核客房服務(wù)員計(jì)件工資時(shí),須仔細(xì)查看《客房每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》上每位服務(wù)員的清潔房間總數(shù),確保公平和公正
C.酒店對(duì)新入職的客房服務(wù)員前3個(gè)月可不實(shí)行計(jì)件方案,工資按試用期工資發(fā)放;但客房經(jīng)理需給予明確的工作量目標(biāo)和質(zhì)量要求
D.對(duì)于酒店工程維護(hù)員的獎(jiǎng)金考評(píng),70%由酒店店長負(fù)責(zé),30%由維護(hù)部區(qū)域維護(hù)工程師負(fù)責(zé),區(qū)域維護(hù)工程師每季度對(duì)本區(qū)域的維護(hù)員考評(píng)一次
A.(1)(2)(4)(5)(8)(3)(7)
B.(1)(2)(4)(5)(8)(6)(9)
C.(1)(2)(4)(5)(8)(10)(11)
D.所有選項(xiàng)皆是
A.前廳經(jīng)理/副理、銷售經(jīng)理
B.運(yùn)營經(jīng)理、銷售經(jīng)理、駐店專員
C.運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、銷售經(jīng)理
D.銷售經(jīng)理、駐店專員
A.客房經(jīng)理由運(yùn)營經(jīng)理帶教
B.運(yùn)營經(jīng)理由酒店店長帶教
C.前廳服務(wù)員由前廳經(jīng)理/副理帶教
D.銷售經(jīng)理由運(yùn)營經(jīng)理帶教
A.運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店前臺(tái)日常運(yùn)營管理工作,能在高峰時(shí)段合理協(xié)調(diào)人員
B.運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)制定酒店銷售計(jì)劃,安排指導(dǎo)銷售經(jīng)理按照銷售計(jì)劃落實(shí)實(shí)施
C.運(yùn)營經(jīng)理在酒店客房日常運(yùn)營管理工作,協(xié)助與帶教客房經(jīng)理對(duì)工程的管理
D.運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)和管理酒店餐廳日常運(yùn)營工作,并能在餐廳營業(yè)時(shí),給予關(guān)注
最新試題
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。
酒店?duì)I銷可以提高酒店競爭力。
下列情況中,集中性營銷策略適用的情況有()。
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場是一個(gè)典型的()。
旅游企業(yè)選擇若干個(gè)客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場,為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
Four Seasons(四季)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
旅游企業(yè)決定全方位進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場,為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
Jumeirah(卓美亞)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
某旅游企業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化屬于企業(yè)形象識(shí)別的()。