A.管理用房到位
B.物資配備到位
C.管理人員到位
D.資金到位
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A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)程完善
C.確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
A.起點(diǎn)期
B.過(guò)渡期
C.不穩(wěn)定期
D.虧損期
A.參與單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
B.參與分期竣工驗(yàn)收
C.參與綜合竣工驗(yàn)收
A.完成物管方案及實(shí)施進(jìn)度表
B.擬定物業(yè)管理公共管理制度
C.擬定各項(xiàng)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)方法
D.對(duì)銷售人員進(jìn)行物管知識(shí)培訓(xùn)
E.派員在售樓現(xiàn)場(chǎng)提供物管咨詢服務(wù)
F.將早期介入記錄資料整理歸檔
A.與建設(shè)、施工單位商議處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題
B.配合設(shè)備安裝
C.對(duì)內(nèi)外裝修用料及工藝提出意見(jiàn)
D.記錄基礎(chǔ)、隱蔽工程及管線鋪設(shè)情況
最新試題
在物業(yè)管理過(guò)程中，早期介入的作用體現(xiàn)于（）。
物業(yè)管理早期介入的作用有（）。
在整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。前期管理主要包括（）。
物業(yè)管理項(xiàng)目前期運(yùn)作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。
在物業(yè)開(kāi)發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？
早期介入的可行性研究階段的方法和要點(diǎn)包括（）。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期和過(guò)程。
下列選項(xiàng)中，屬于物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)存在的問(wèn)題的有（）。
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點(diǎn)敘述不正確的是（）。
對(duì)此類糾紛，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何解決？