A.總價(jià)值加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.按經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整的總價(jià)合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加激勵(lì)合同
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A.描述在項(xiàng)目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的
B.包含質(zhì)量核對(duì)表
C.確定定性和定量參數(shù)
D.包含帕累托圖
在下表中，哪個(gè)項(xiàng)目最有可能提前完成？（）
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.三個(gè)項(xiàng)目將同時(shí)完成
A.帕雷托圖
B.沖突解決技巧
C.魚骨圖
D.趨勢分析
A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項(xiàng)目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若項(xiàng)目由指導(dǎo)委員會(huì)停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D.實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因
A.需求管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）