某市一個商業(yè)區(qū)內有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場，乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術的支持，及時獲取產(chǎn)品和市場信息，并進行快速處理和準確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準確而及時的供貨，加速了存貨周轉，降低了成本，其經(jīng)營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設計師設計，手工制作，樣式獨一無二，雖然價格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。
A.人力資源
B.價值觀
C.設備狀況
D.信息系統(tǒng)
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A.公司戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.高層管理者要有較高的權威，靠其權威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施
B.對信息條件要求較高，能準確、有效地收集信息并能及時匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運作系統(tǒng)不會構成威脅
D.企業(yè)組織結構一般都是高度集權
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低
A.導向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
A.計劃指導性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮原則
D.經(jīng)濟效益最大化原則
E.權變原則
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構建適應的組織結構
C.挑選合適的推進方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責任負責制
最新試題
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
企業(yè)資源結構中，最重要的關鍵資源是（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構成主要內容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術體系和（）。
信息資源在企業(yè)的資源結構中起著支持和參照作用，具有（）特征。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（）。
下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。