A.成立項目基本組織
B.進行項目細節(jié)設計
C.提出項目概念
D.制定項目基本目標
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A.項目開始時小,此后逐漸增大,進入后期又減小
B.項目開始時大,此后逐漸減小,進入后期又增大
C.項目開始時小,隨著項目推進,逐漸增大
D.項目開始時大,隨著項目推進,逐漸減小
A.上級對項目組織的管理需經過職能部門來完成
B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C.項目經理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務
D.項目管理處于主體地位
E.團隊成員受項目經理與職能部門的雙重領導
A.制定項目管理目標需要具備一定的技術基礎和管理條件
B.工作任務書是表述項目目標的唯一載體
C.項目管理目標體系應與項目績效考核相結合
D.項目管理目標的制定者應是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E.項目參與各方均應對其委任的項目經理進行績效管理
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
A.職能式組織
B.項目式組織
C.強矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
A.項目管理成員相對固定
B.一般不設專業(yè)項目經理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調
A.多頭負責,難于協(xié)調
B.體系復雜,人浮于事
C.權責一致,專業(yè)水平高
D.關系單一,決策迅速
A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
A.分析和判斷影響質量的主次關系
B.確定項目應達到的質量標準
C.建立質量缺陷的應急響應體系
D.組建項目策劃團隊
A.項目總承包單位
B.政府主管部門
C.項目業(yè)主
D.項目招標代理機構
最新試題
相對于項目管理,運行管理的工作性質特征是()。
由項目發(fā)起人指派的項目經理是項目管理的核心,其主要工作包括()。
由業(yè)主指派的項目經理應負責的工作是()。
通過項目范圍定義及()可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權限劃分及任務分配。
某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時間較長,該工作適宜選用()組織方式。
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構完成,其主要優(yōu)點是()。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結合的產物。在矩陣式組織中,項目經理的職責有()。
在項目風險管理中可以采用的應對辦法有()。
按照PDCA循環(huán)開展項目質量管理工作時,P階段的工作內容是()。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。