A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
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A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個(gè)人預(yù)見的片面性
B.德爾菲法應(yīng)采取多輪預(yù)測的方法
C.德爾菲法應(yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德爾菲法是一種集體討論的預(yù)測方法
A.時(shí)間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時(shí)間序列法
A.5
B.10
C.15
D.120
A.人員供給預(yù)測
B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析
C.人員需要預(yù)測
D.供需匹配
最新試題
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()
下列屬于沖突管理處理方式的是()
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
在人才360度考核法中,主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
人力資源業(yè)務(wù)(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內(nèi)容。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做