A.找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.在轉(zhuǎn)移率一定時(shí),確定各類人員的未來分布
D.周期越長(zhǎng),推測(cè)未來人員變動(dòng)越準(zhǔn)確
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A.是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)
D.常用于長(zhǎng)期人力擁有量預(yù)測(cè)
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個(gè)人預(yù)見的片面性
B.德爾菲法應(yīng)采取多輪預(yù)測(cè)的方法
C.德爾菲法應(yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德爾菲法是一種集體討論的預(yù)測(cè)方法
A.時(shí)間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時(shí)間序列法
最新試題
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
制定人力資源計(jì)劃,實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
在人才360度考核法中,主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求,一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()