單項選擇題項目管理辦公室（PMO）對一個項目進行審計，并識別了幾個改進項目管理方法的問題和機會，項目經(jīng)理在項目快結(jié)束時收到這次審計結(jié)果。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息？（）

A.將其用作最終報告的輸入
B.更新質(zhì)量管理計劃
C.評估當(dāng)前績效
D.與項目發(fā)起人一起審查


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1.單項選擇題一個創(chuàng)新項目已經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)，在一次關(guān)鍵項目相關(guān)方會議期間，會計主管指出，該項目與會計部門以及整個組織無關(guān)。項目主管應(yīng)該怎么做？（）

A.請求指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)
B.與會計主管開會，討論商業(yè)論證中概述的項目效益
C.使用沖突避免技術(shù)，繼續(xù)進行項目
D.識別會計部門中支持該項目的項目相關(guān)方

2.單項選擇題在敏捷項目部署期間，客戶對可交付成果不滿意并要求進行變更。敏捷項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將這些變更添加進問題日志
B.在交付期間整合實施變更
C.在下次評審會議期間納入這些變更
D.盡可能地限制變更

3.單項選擇題開發(fā)團隊完成了一個最先進的軟件項目，并計劃啟動收尾階段。但是，由于不符合約定可交付成果，一位關(guān)鍵相關(guān)方拒絕簽字。若要促進驗收，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.為可交付成果的變更提供新的工作說明書（SOW）
B.記錄不合格情況并啟動變更管理過程
C.記錄不合格情況并啟動項目收尾
D.執(zhí)行偏差分析以確定可交付成果中的任何偏差

4.單項選擇題一位團隊成員注意到多個風(fēng)險均已過期，該團隊成員詢問項目經(jīng)理如何處理這些風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該建議該團隊成員做什么？（）

A.將這些風(fēng)險從主動跟蹤風(fēng)險中刪除，并消除項目中的任何相關(guān)意外事件
B.繼續(xù)被動地監(jiān)督風(fēng)險，直到項目結(jié)束為止
C.繼續(xù)審查風(fēng)險，但減少頻率
D.刪除風(fēng)險減輕任務(wù)，以便這項任務(wù)可以用于其他潛在風(fēng)險